蕭蕭 @ JuJu

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那ㄧ天我們相遇了,像是上天爲我們做的巧妙安排~~~~ 一切是那麼自然、隨性,就這樣我們走進了彼此的世界
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成功長青:─每個人都可以活出不平凡的人生

《成功長青》則以活得自信且擁有長期(20年)成就為標準,訪問了兩百多位在各領域、專業中開創新局的人士,包含企業經理人、企業家、教師、奧運選手、諾貝爾得主、普立茲獎得主、葛來美獎得主、奧斯卡金像獎得主,以及各大小企業的執行長。受訪者無論是否有名,幾乎一開始都是白手起家,從平凡中創造不凡的人生。作者稱這群人為「實踐家」,從訪問中發掘成功人士的共同特質,找出他們之所以持續成功的原因,並引導我們去思索並將這些特質轉化為簡單的實踐方法,用來改變自己的企業、事業及人生。此外,作者也以書中的人物為例,引導我們重新思索成功的真諦,以及對於事情抱持熱情、執著和理想的重要。

本書特色

  《成功長青》運用開放式面訪,訪問全球兩百多位持續成功達二十年以上、各領域的卓越人士。作者訪談的對象涵蓋億萬富豪、執行長、總統、諾貝爾獎得主及名人,此外,還訪問了沒有權勢但影響力卻十分深遠的無名英雄。作者從面訪中找出成功人士之所以持續成功的原因,以及讀者也可以把這些特質轉化為改善自己的人生、事業和企業的方法。


前 言 曼德拉效應
第一章 從傑出到永續──改寫成功的定義
第二章 點燃熱情,尋找意義
第三章 多元興趣,無須平衡
第四章 終於理念,持續成功
第五章 無聲的吶喊
第六章 理想本身就有吸引力
第七章 人生的磨練
第八章 吃苦當吃補
第九章 掙得好運氣
第十章 坦承對話 言行一致 


──美國參議員麥肯(John McCain)

  雖然人們常常把「成功」定義為「目標達成」,但短暫的成功和成功長青(Lasting Success)之間是有落差的。我認為必須再加上一個元素,否則不算成功。這個元素就是從事一個超越個人利益的理想,那才算是成功長青。

  在我所認識的人當中,那些在追求個人財富上非常成功,但到了夜闌人靜時卻覺得自己並不成功的人,不計其數。不過,我也認識許多富裕人士將畢生心力奉獻在更宏觀的理想上,因而享受十分充實圓滿的人生。

  我在《性格決定一切》(Character Is Destiny: Inspiring Stories Every Young Person Should Know and Every Adult Should Remember)中談到一個人的性格是由不同特質形成,並舉了一些例子,比如住在墨西哥提瓦那獄中照顧囚犯的修女安東尼奧(Sister Antonio),你可能沒聽過她的故事,還有大家耳熟能詳的馬克吐溫(Mark Twain)。

  在《成功長青》這本書中,你會從作者實際走訪的數百名全球成功長青人士的故事中,得到一些啟發。本書將發揮不凡的影響力。

曼德拉效應

  曼德拉是一位積極從事社會運動的律師,在被關進死牢之前,他對終結南非種族隔離政策的使命充滿著狂熱與自信。儘管早期曾提倡以和平手段達成目標,但面對著國內看似永無寧日的暴亂和動盪,他後來還是決定武力抗爭。一九六四年,曼德拉被控叛國及從事破壞活動,判處無期徒刑。

  他的牢獄歲月大半是在開普敦外海的羅本島(Robben Island)上度過。那是南非政府專門關政治犯及消磨其意志的地方。在獄中勞改期間,政府不斷地以提早恢復自由為條件逼他放棄信念,但他都一一回絕。

  二十七年後,七十一歲的曼德拉終於在一九九○年獲釋。這種政治迫害足以讓他變成報復政府的恐怖份子,但他卻選擇以和平方式推動改革。

  曼德拉是如何放下仇恨,決心領導非暴力革命、尋求族群和解呢?在世界經濟論壇中,他疲倦地坐在椅上,卻掩不住鍥而不捨為祖國和平奮鬥的熠熠光采。不管支持者的擁戴是日益壯大或消逝,他仍堅持走自己的路。一條對他意義重大,值得用畢生精力追求的和平之路,無論政治、社會後果如何。其實,他可以悠閒地退休,但這位諾貝爾和平獎得主兼南非前總統反而持續號召人民響應他的志業,不是花一個月或一年,而是花一生的時間及絲毫不因數十年牢獄之災而變質的熱情去奉獻。

  本書三位作者在合作前,就一直都對持續成功人士和傑出企業的成功因素感到好奇:是什麼動力鼓舞這群出類拔萃的人作出跟曼德拉一樣的選擇,無懼重重困難、致力尋找新的意義並堅持到底,不是為一時衝動或私利,而著眼於長期的成功?雖然歷史證明曼德拉的信念是崇高的,不過在開始爭取自由的長期抗戰前,他並非優雅謙沖的聖人。但他的故事也因此更接近我們,更有啟發性。我們稱之為「曼德拉效應」(Mandela Effect):如果你成功開創了永續流傳的成就,不是因為你個人完美或是好運,而是你有勇氣做你認為有意義的事。

從基業長青到成功長青

  曼德拉的經歷是勇於開創永續人生的典型例子。他不僅改革成功,還因為意義非凡而名垂青史。柯林斯(Jim Collins) 和薄樂斯(Jerry Porras)就在商管名著《基業長青》(Built to Last)的前言中寫道:「許多人在思考『自我認同』及『革心』的基本問題時,發現某些重要概念對個人和家庭很實用。我是誰?我為何而活?人生的目的何在?如何在混亂且充滿變數的世界中堅持自我價值?如何創造生活及工作的意義?該如何保持精神煥發、活力與衝勁?」

  如果你跟我們一樣,相信有健全持久的企業,才會有健全安定的社會;而唯有能創造意義非凡的成就的人才能打造傑出的企業和社會,自然會想更深入瞭解這群擁有傳奇人生和影響深遠的人物。誠如貧民區教育家馬爾法(Marva Collins)在訪談中所言,當你開創了一個有意義且值得努力的人生,「世界會因為你的缺席而失去光彩。」

決定訪談對象的方法

  我們訪問了知名度相對較低的企業經理人、企業家、教師、奧運選手和諾貝爾得主,另外也有普立茲獎、葛來美獎、美國廣播電視文化成就獎(Peabody)、奧斯卡金像獎得主,以及各大小企業的執行長。為避免遺珠之憾,我們也檢視了許多中立且具有公信力的排名,包括時代雜誌的「全球百大最具影響力人士(Most Influential People)」、歐普拉秀的「善用人生獎(Use Your Life Award)」得主、財富雜誌(Fortune)和富比士(Forbes)等著名商業雜誌的各項年度得獎名單。此外,也參考各種非營利組織所表揚的人士。

  我們為這份名單設了一個嚴格的時間門檻:二十年。除了少數例外,我們刪除掉那些儘管事業有成但持續時間不滿二十年的人,所以聞名一時的名人和不斷更迭的魅力型領袖都被排除在外,剩下不到一千名自信有長期成就的人。

  在維持多元旨趣、產業及性別的前提下,我們再從這份名單篩選出數百名受訪者並邀請他們參與本計劃。在一九九六年至二○○六年間,我們完成兩百多次的專訪。當然,這群受訪者大都年過四十歲,平均年齡約五十幾歲,其中最老的已九十五歲。

我們的研究方法

  敲定受訪名單後,要決定如何從受訪者身上得到我們所需的資料。我們不想完全依賴第三者所提供的傳記資料或是寄出大量制式問卷給受訪者勾選答案。我們不確定這些領導人是否會認真地回答這些他們已作過無數次的問卷。誠如彼得.杜拉克 (Peter Drucker)在二○○一年提醒我們的,「這些方法別人都用過了。」杜拉克和其他人都鼓勵我們由其他角度切入:「不要侷限在企業領導人和領袖風範上,應該透過沒有設限的訪談和不同領域的人探討『成功』對他們的意義。因為在找出『成功』對個人和組織的意義之前,討論如何建立領袖風範根本『毫無意義』。」畢竟,執行這個訪談計畫的目的不是要證實我們的企管理論,而是要學習新理論!

  ■彼得.杜拉克曾提醒我們,在找出『成功』對個人和組織的意義之前,討論如何建立領袖風範根本『毫無意義』。■

  因此,我們訪談了名單內絕大部分的人,而非倚賴問卷調查或第三者所提供的資料。這是本書和其他書最大的差別。我們當面跟他們一起探究各種議題,第一個問題就請他們對成功及永續領導所下的定義。這種開放式訪談可讓持續成功人士或實踐家主導談話方向,分享制式訪談中無法表達的想法。我們不會緊抓著預先準備好的稿子,而是順著他們的思維,適時釐清觀點,進一步瞭解其深層意義及創意。在傳統的學術研究中,當受訪者的回答超出預設主旨或問題時往往會被打斷,但我們卻想從他們自發性的談話裡挖出更多的寶貴經驗。

  這個計畫特別的地方在於它不是以科學實驗的方式進行,而是從我們花十年時間,在世界各地進行顧問工作過程中,針對不同領域中持續成功的人士進行面訪所累積的大量資料出發。我們將這些資料視為未開挖的金礦,只要加以系統化整理就能找出不可思議的洞見。我們相信,比起制式調查,這種隨機應變的訪談能提供更多不同的豐富內容。這個方法讓我們有機會接觸到以前從沒想過要去驗證的觀點,因此對持續成功和領導風範有更新的體認及更明確的概念。

為什麼要讀這本書? 我們收集並分析成功人士的看法與你分享,但不一定要改變,你可以把它當作純聊天。本書的用意是希望開啟一場深度對話,討論什麼是成功?什麼是人生的意義?而非自以為是全知,教導你領導統御技巧的「聖經」。 我們只能說,受訪者的精神、原則和實踐能力深深地感動和影響了我們。歡迎你進入書中所描述的世界,不一定要認同,重點是給自己一個機會透他們的故事得到一些啟發,找出自己的方向。希望你能挑戰普世價值,找到新契機,在生活、人際關係和事業上創造永續成就。 翻開本書時,你可能沒有想到自己可以成為或被當成實踐家,就像書中的傑出人士。希望接下來的故事可以讓你認清自己的潛力(再沒有藉口逃避),勇敢追求遠大的理想抱負。

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